RESCHEDULLING PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SOFTWARE PENJADWALAN (RESCHEDULLING CONSTRUCTION PROJECT WITH SOFTWARE FOR SCHEDULLING) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Jalan Nasional Bugel-Galur-Poncosari Tahap 1, Kabupaten Bantul, Daerah Istimewa Yogyakarta)
Abstract
Dalam pelaksanaan suatu proyek terkadang ditemui kendala yang dapat mempengaruhi durasi pekerjaan, seperti kondisi cuaca yang tidak menentu yang berdampak terhadap keterlambatan dalam pelaksanaan proyek. Keterlambatan yang terjadi dapat berakibat pada meningkatnya total biaya pelaksanaan proyek tersebut atau dapat dikatakan bahwa proyek tersebut mengalami kerugian. Dalam hal ini dibutuhkan manajemen waktu yang baik, hal ini agar tantangan utama dalam sebuah proyek dapat diselesaikan dengan baik. Tantangan utama sebuah proyek adalah mencapai sasaran-sasaran dan tujuan proyek dengan batasan-batasan yang pada umumnya adalah ruang lingkup, waktu dan anggaran pekerjaan. Dalam hal ini maka diperlukan penjadwalan yang logis dan realistis. Banyak metode yang digunakan dalam melakukan penjadwalan, dimana metode tersebut diharapkan dapat mempermudah dalam melakukan perencanaan penjadwalan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan jadwal yang logis dan realistis dengan melakukan reschedulling yang sesuai dengan realisasi di lapangan sehingga diharapkan tidak terdapat lebih banyak lagi keterlambatan.
Jenis penelitian ini bersifat analitik. Pengumpulan data berupa data sekunder seperti jadwal dan RAB dilakukan dengan meminta langsung data yang dibutuhkan kepada pihak terkait, kemudian dilakukan evaluasi jadwal awal, dilanjutkan dengan penyusunan jadwal baru dengan menggunakan alat bantu Microsoft Project 2016 dengan menggunakan dasar perhitungan PDM, dan terakhir melakukan perhitungan biaya tambahan.
Hasil dari penelitian ini adalah didapatkan durasi rescheduling selama 264 hari, terdapat variansi sebesar 28% dari durasi rencana, untuk biaya langsung tidak mengalami penambahan dan untuk biaya tidak langsung mengalami penambahan yang terdiri dari 10% profit dan 5% overhead. Untuk total RAB secara keseluruhan setelah dilakukan reschedulling mengalami penambahan sebesar 11% dari RAB rencana.
In the implementation of a project sometimes encountered obstacles that may affect the duration of work, such as uncertain weather conditions that impact on delays in project implementation. In this case it takes good time management, this is so that the main challenges in a project can be solved well. The main challenge of a project is to achieve project goals and objectives with constraints that are generally the scope, time and budget of the work. In this case a logical and realistic scheduling is required. Many methods are used in scheduling, where the method is expected to facilitate in scheduling planning. The purpose of this research is to get a logical and realistic schedule by doing reschedulling in accordance with the realization in the field so hopefully there will be no more delays.
Type of research is analytic. Data collection in the form of secondary data such as schedule and RAB is done by requesting the required data directly to related parties, then evaluating the initial schedule, followed by the preparation of new schedule using Microsoft Project 2016 tools using PDM calculation base, and lastly calculate the additional cost.
The result of this research is the project has rescheduling duration for 264, there’s 28% variance from duration planning, no addition for irect cost and for and for indirect cost there’s increassion which’s 10% profit and 5% overhead, For the total RAB as a whole after reschedulling has increased by 11% from RAB plan.
Collections
- Civil Engineering [4242]