Implementasi Lean Six Sigma Sebagai Upaya Perbaikan dalam Rangka meminimalisasi Dead Stock yang berkelanjutan Guna meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Pada PT Globalindo Intimates
Abstract
PT Globalindo Intimates merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada
bidang garmen yang memproduksi pakaian dalam. Adanya penumpukan dead stock
di gudang menjadi aset perusahaan yang tidak lagi terpakai dalam jangka panjang
yang membuat pengelolaan inventaris tidak efektif dan efisien. Penelitian ini
bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penyebab dead
stock material serta memberikan solusi sebagai upaya perbaikan dalam
meminimalisisasi dead stock di masa mendatang untuk meningkatkan efektivitas
dan efisiensi PT Globalindo Intimates. Metode yang digunakan adalah Lean Six
Sigma dengan model pendekatan DMAIC. Teknik pengumpulan data dilakukan
dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menjelaskan
bahwa faktor faktor yang menjadi penyebab dead stock material adalah faktor man,
method, environment, dan material, penyebab diantaranya SDM kurang teliti,
kurang pemahaman terkait penanganan material, praktik pemesanan kurang
optimal, over stock, barang rusak/cacat, penyimpanan material kurang baik, dan
permintaan rendah. Adapun upaya perbaikan yang dapat dilakukan untuk
meminimalisasi terjadinya dead stock di masa mendatang agar tidak berkelanjutan,
diantaranya membuat regulasi terkait pengelolaan dan penanganan dead stock,
mengatur sistem inventory management dengan lebih efektif, mengoptimalkan
penerapan praktik 5S di gudang, dan mengadakan pelatihan kepada karyawan.
Collections
- Management [4604]